10月27日下午，集团召开2026年第三季度经营分析会。集团党委书记、董事长张健出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席李涛主持会议，集团领导班子成员、各部门负责人、各直属单位班子成员及相关部门负责人、业务骨干等近百人参加会议。
会议听取了各直属单位第三季度生产经营情况及下一步工作计划，集团财务部、产业拓展部、艺术生产部分别通报了主要经营指标完成、演出传播和剧目创作等情况，并提出工作建议。2名员工代表作了经验交流。班子成员结合分管领域，对下一阶段重点任务作出部署。
会议强调，要统筹品质剧目、文旅演艺、剧场运营、艺术培训、舞美服务等各项工作，提升执行力，干出新业绩。一是抓实品质剧目。要聚焦多演常演，抓实提升创作质量、做优剧本结构、突出情绪消费等9项主要任务。二是抓深文旅演艺。要精心谋划方案，做好NPC培育、短视频制作等重点工作。三是抓活剧场运营。要研判市场，提前挖掘引进潜力剧目；分析自身优势，实行差异化竞争；盘活剧场资源，提高利用率。四是抓优艺术培训。要发挥国有企业综合优势，学习民办机构创业精神，激发员工队伍活力。五是抓细舞美服务。要优化对内服务，开拓外部市场，助力文旅演艺。六是抓紧落实执行。要提升理解力、传达力、布置力、推动力和复盘力，并把“五力”贯通起来，明确自身的现实方位，求新求变，呈现新气象。
会议要求，集团上下要进一步坚定信心、正视问题、迎难而上，贯彻上级部署，细化年前任务措施，奋力冲刺年度目标，谋划明年重点工作，以过硬执行力干出经得起检验的新业绩。（办公室供稿）
